In Italia vige da sempre per gli amministratori non esecutivi la regola della remunerazione fissa, che in molti ritengono scarsamente incentivante.
Sono fortemente cambiati nel tempo e soprattutto dopo la riforma Vietti del Codice Societario ruolo, responsabilità, contributo di amministratori e sindaci nell’indirizzo strategico e nel controllo rischi delle aziende. Non è cambiato però il modo di tarare i loro compensi né sull’enorme arricchimento dei loro doveri né tenendo conto di quanto avviene in paesi europei e americani in materia di allineamento degli interessi tra management, consiglieri, azionisti e stakeholder. Ci sono però nuove idee e nuove proposte che potrebbero alimentare un nuovo approccio per attrarre i migliori Consiglieri sul mercato.
Ne parleremo il 6 novembre con due esperti di Corporate Governance e di Compensation quali Susanna Stefani e Sandro Catani, sostenitori della necessità di un forte cambiamento in questa pratica e autori tra l’altro di un articolo apparso su HBR di ottobre, polifonicamente commentato.
Presidente onorario
GC Governance Consulting
Fondatrice di GC Governance Consulting, società di soluzioni per l'organizzazione e il governo societario, Susanna Stefani è esperta di funzionamento dei Consigli di Amministrazione. Si occupa inoltre di ricerca di Consiglieri di Amministrazione e di Sindaci e, in tal campo, ha supportato sia aziende a capitalismo familiare che a partecipazione pubblica, quotate e non. A latere dell'attività di consulenza organizzativa e di governance, ha un'esperienza di prima linea in Consigli di Amministrazione e Organismi di controllo di società quotate o regolamentate sia come Presidente del CdA che come consigliere indipendente e membro di comitati.
Director e Senior Advisor
Mercer Italia
E' Director e Senior Advisor di Mercer Italia, con una lunga esperienza nella consulenza per le strategie del Capitale Umano, negli ultimi anni si è dedicato ai temi della sostenibilità dell’impresa, dei compensi e della successione del management.Tra i clienti serviti le maggiori aziende del FTSE-Mib e importanti aziende a controllo famigliare. Affianca all’attività professionale quella di consigliere di amministrazione indipendente e membro di Comitati per le Nomine e la Remunerazione. Associato a Nedcommunity. Saggista su quotidiani e testate specialistiche, ha scritto: Manager Superstar (prefazione di Luigi Zingales), Garzanti; Gerontocrazia, Garzanti; Il Segreto del Talento, Istruzioni per l’uso, Garzanti E’stato Presidente dell’Associazione Formatori Italiani (AIF).
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