In un’ economia di mercato, solo i burocrati odiano l’incertezza. L’incertezza è rivoluzionaria: lascia vuoti da riempire, apre territori di nuove domande. Altro che “terza via”: l’incertezza è il più efficace sistema di redistribuzione sociale della ricchezza. Forse non il più equo, ammesso che ne esista uno, ma certo il più drastico.

L’incertezza distrugge patrimoni consolidati, e certo ricrea indesiderabili sacche di povertà: ma in compenso genera nuove fonti di reddito e libera energie imbrigliate dalla conservazione del potere.

Se l’incertezza non è “sulle” regole, ma “dentro” alle regole condivise, allora l’ economia dell’incertezza è un’economia interessante e sfidante, vera condizione di mercato imprenditoriale e competitivo.

Per chi ha responsabilità d’impresa, dunque, il contesto di un’economia dell’incertezza è il terreno di sfida su due fronti: quello interno e quello esterno all’organizzazione. Nel primo si spinge a pianificare nuove strutture di costi, nuovi processi e border competences e ad assumere leadership manageriale con robusti strumenti di risk management, mentre nel secondo si porta a progettare nuovi mercati e a innovare le regole del gioco competitivo, invitando alla leadership imprenditoriale e istituzionale.

Che ruolo assumono le imprese in tempi di incertezza? Come innovare per "fare impresa" all'interno di questo contesto? Come impostare una nuova leadership per non perdere di vista l'obiettivo? Come consolidare e affrontare l'incertezza normativa?

Di questo e molto altro parleremo durante questo webinar.