In Italia vige da sempre per gli amministratori non esecutivi la regola della remunerazione fissa, che in molti ritengono scarsamente incentivante.

Sono fortemente cambiati nel tempo e soprattutto dopo la riforma Vietti del Codice Societario ruolo, responsabilità, contributo di amministratori e sindaci nell’indirizzo strategico e nel controllo rischi delle aziende. Non è cambiato però il modo di tarare i loro compensi né sull’enorme arricchimento dei loro doveri né tenendo conto di quanto avviene in paesi europei e americani in materia di allineamento degli interessi tra management, consiglieri, azionisti e stakeholder. Ci sono però nuove idee e nuove proposte che potrebbero alimentare un nuovo approccio per attrarre i migliori Consiglieri sul mercato.

Ne parleremo il 6 novembre con due esperti di Corporate Governance e di Compensation quali Susanna Stefani e Sandro Catani, sostenitori della necessità di un forte cambiamento in questa pratica e autori tra l’altro di un articolo apparso su HBR di ottobre, polifonicamente commentato.